惠东县妇幼保健院是一所集妇幼保健、临床医疗、教学科研、培训指导为一体的二级甲等妇幼卫生保健机构，是全县妇女儿童保健、医疗技术服务和业务指导中心。2016年全院有职工480人，卫生技术人员393人，占总人数81.87%，卫生技术人员中正高职3人，副高职称26人，中级职称65人，护理人员209人，现有床位260张。设置有25个科室，其中，10个临床科室，15个职能科室。

这个地方原来老百姓的观念是生小孩不能去医院，去医院晦气，因此都喜欢来妇幼保健院生小孩，前些年妇幼保健院的分娩量达到8000多一年，但是因为管理不善以及年轻人观念的改变，现在很多人都去县人民医院以及惠州市里面生小孩，保健院分娩量这几年急剧下降，近三年业务发展缓慢，2015年出现负增长，人心浮动，这几年骨干医师就走了十几个。医护人员服务态度不好，病人投诉多，而且一部分人贪图安逸，不愿进取，绩效薪酬方面不合理，大锅饭、不公平感比较严重，因此大家感觉医院没有发展前景，工作没有积极性，医院发展到了一个比较危险的境地。

2016年5月蒋建华博士受聘为该院管理顾问，开始进行绩效薪酬管理咨询项目。这段时间，首先通过培训，改变了全体员工的观念，通过市场、竞争对手和自身优劣势的分析，明确了医院战略，也树立了大家的信心，通过部门职责和岗位说明书的编写，明确了各部门和岗位的职责，也要求各职能科室主管提升自己，努力完成相关职责。制定了新的绩效薪酬方案，薪酬跟业绩、岗位价值、节约、人员数量等挂钩，大家感觉公平合理，从而积极性增加。现在医院的凝聚力和积极性明显增强，中层干部管理意识明显增强，医院已经从一个低迷的状态向蓬勃发展的状态转变。7月底宣布了从医院到科室的分配方案，8月份开始制定二次分配方案，8月份产科分娩量首次超过人民医院，病人满意度原来一直是82-84%，8月份首次超过90%，业务收入明显提升。