关于举办“医院高质量发展及DRG/DIP付费体系下

医院绩效薪酬方案设计实操班”第35期的通知

（理论讲解＋案例讨论＋互动问答＋现场制作方案＋点评、改进）

  课程背景：

  “绩效薪酬管理”是医院管理培训的热门课程，但是传统的培训课程往往偏向于从财务管理的角度讨论绩效薪酬问题，所制定的方案跟医院战略和人力资源管理相关性不大，事实上绩效薪酬管理是人力资源管理的核心内容，应该由人事部门和财务部门密切配合，围绕医院战略来开展。而且传统的培训很难解决医院绩效薪酬方案“落地”问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。

本课程由蒋建华博士主讲，将绩效薪酬管理放在“医院战略——组织机构——人员配置——绩效考评——薪酬分配”这个大的框架下，充分考虑了这些因素之间的相互关系，使方案具有系统性和全局性。课程设计充分考虑了卫健委的“九不准”、 “医保DRG付费” “医保DIP付费”及“医院高质量发展”等相关政策和医疗行业的特点，具有高度的实用性。

 本课程采用“理论讲解＋案例分享讨论＋现场制作方案＋点评、改进”的模式，由蒋老师讲解医院绩效薪酬管理理论，分享医院管理咨询项目的案例，指导各医院现场制作方案并改进。小班授课，一对一辅导，医院带着问题来，带着方案走，确保每家医院的方案能够在本院有效执行。

 为了确保效果，每期限额15家医院，非相关人员不得参加。 

 

讲师介绍：  

  蒋建华 ：湖南医科大学医学学士，暨南大学产业经济学硕士、博士，广州中医药大学公共卫生与管理学院卫生管理学教授，广东省卫生经济学会医院经济管理专业委员会常务委员，中国人民大学公共卫生硕士（MPH）特聘讲师，清华大学医药卫生研究与培训中心特聘讲师，中共卫生部党校特聘讲师，广州九思医院管理咨询有限公司首席顾问。

蒋建华老师是国内少有的有医学背景的经济学博士，对医院有充分的了解。蒋老师的绩效薪酬方案以管理理论为基础，与医疗行业密切结合，强调将医院战略(医院的最佳竞争策略和目标)融合于绩效薪酬方案中，使员工在追求自身利益的过程中自动实现医院战略，提升执行力。方案的设计充分考虑了不同科室和岗位的技术含量、风险压力等因素，并对科室进行定员定编，从而避免了很多医院存在的奖金与岗位的技术含量和风险压力挂钩不明显，奖金跟科室人员多少挂钩不明显，奖金跟科室业绩增减和节约程度挂钩不明显等弊端，能够充分调动大家积极性，提升医院竞争力。蒋老师2009年为佛山市高明区人民医院制定绩效薪酬方案后，2010年该院业务收入从2009年的1.4亿增长到2亿，2009年该院床位为400张，2011年扩展到700张，2012年该院升为三级乙等医院。2019年蒋老师为广东省惠州市惠阳区中医院制定绩效薪酬方案，2022年医院业务收入比2019年增长50%，2020-2022年3年疫情期间，平均增长率为17%。蒋老师的《医院绩效薪酬方案设计实操班》已经在北大医学部、广州等地开过多期，详情见www.gzygzp.com，蒋老师的部分培训相片附后。

招生对象：医院书记、院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、院办主任、经管办、绩效办、考核办等相关人员。

  授课方式：采用“理论讲解＋案例讨论＋互动问答＋方案制作＋现场点评、改进”的模式，医院需自带笔记本电脑及本院绩效薪酬方案电子版，培训课程中制作方案要用！

  课程收益 ：

名家小班授课，一对一辅导，现场制作方案并点评改进，医院带着问题来，带着方案走

医院绩效薪酬管理咨询项目的全景展示，使学员掌握医院绩效薪酬改革的思路和具体方法

掌握应对“九不准”、“药品零差价”、“医保控费”等政策的方法

掌握医保DRG和DIP付费体系下的绩效薪酬方案制定方法

掌握“公立医院高质量发展”要求下的绩效薪酬方案制定方法

掌握医院和各科室成本控制的方法

掌握制定医院战略的方法

掌握薪酬管理的基本原理和方法

掌握将奖金从医院分配到科室的方法

掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法

掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法

掌握医院绩效考评体系构建的基本原则

掌握构建科主任、护士长、行政部门主管、医生、护士和其他员工的考核指标的方法

掌握绩效考评过程中常见问题的处理方法

 课程大纲：

1.医保DRG和DIP付费体系的含义、特点和对医院的要求

2.医院高质量发展评价指标解读

3.科学的绩效薪酬管理对医院发展的意义

（1）案例:广东某医院绩效薪酬管理改革的效果

（2）公立医院事业单位管理，企业化经营的特点和卫健委“九不准”对绩效薪酬管理的要求

4.薪酬管理的基本理论

（1）基本工资、奖金、福利的特点和要求

（2）薪酬管理的原则

1）战略导向原则（医院战略的类型及在薪酬方案中的体现）

2)相对公平原则

（3)设计薪酬管理方案的步骤

（4)设计薪酬管理方案要注意的问题

（5)公立医院薪酬管理的特点及常见问题

 5.绩效考评的基本理论

（1)绩效考评指标的设计原则和要求

（2)医生、护士的考核指标 

（3) 科主任、护士长的考核指标

（4)职能科室考核指标 

（5）“药品零差价”、“医保控费”对考核指标的要求

（6）医院和各科室成本控制的方法介绍

（7) 公立医院在绩效考评方面的常见问题

6.公立医院高质量发展要求及医保DRG和DIP付费体系下医院绩效薪酬方案设计要点

7.医院绩效薪酬方案设计

(1)奖金从医院分配到临床医技科室的方法(各科室技术含量、风险、压力的评价和定员定编)

(2)科室内部医生奖金的分配和考核方法 

(3)科室内部护士的分配和考核方法  

(4)后勤科室和职能科室奖金分配

(5)院级领导、科主任、护士长、组长、职能后勤科室主管的奖金分配

8.医院绩效薪酬方案设计要注意的问题

（1)科室主管积极性的提升,管理意识和管理水平的提升

（2)整体医疗费用的控制方法

（3)医疗质量、服务质量、医德医风、技术进步等指标如何与绩效薪酬挂钩

（4)欠费问题的处理

9.案例讨论：某二甲医院绩效薪酬制度存在的问题与对策

10.方案制作与点评、修改

本次培训班时间为3天2夜，每天白天6学时，晚上3学时，第一天白天和晚上（19:00-22:00），以及第二天上午和下午的第一节，讲授基本理论和方法，进行案例讨论，第二天下午的其余时间和晚上、第三天,各医院在老师的指导下制定自己的绩效薪酬方案,由老师点评,学员讨论、修改。

 

开课时间：2023年5月25日报到，5月26-28日讲课（共3天2夜）。

上课地点：广州维也纳国际酒店（广州白云国际会议中心店）。

学习费用：12800元/医院，限3人参加 （含学费、讲义资料费、5月26－28日中午的午餐费、晚餐费、茶点），每增加1人则增加收费4000元。（绩效薪酬方案设计是一把手工程，因为各医院要现场制作方案并点评、改进，因此各医院书记、院长、主管绩效薪酬的副院长和相关部门主管最好能参加，切记带电脑和医院现在的方案！）

主办单位：广州九思医院管理咨询有限公司            

户名：广州九思医院管理咨询有限公司

开户行： 中国农业银行股份有限公司广州市景泰支行

帐号：  44 0675 0104 000 5834

报名方式：每期限额15家医院, 开课前一周报名截止，为能得到席位，请尽快填好报名表，发至1653243759@qq.com

联系人 ：易老师             

电话:  020-86374453,  

电子邮箱：1653243759@qq.com

                                                                                                                       广州九思医院管理咨询有限公司

                                                                                                         2023年3月

                                           报名表 (医院高质量发展及DRG/DIP付费体系下医院绩效薪酬方案设计实操班第35期)

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