关于举办“医院高质量发展及DRG/DIP付费体系下

医院绩效薪酬管理培训班”第6期的通知

课程背景：绩效考评和薪酬管理，是医院管理中最关键的内容，很多医院因为这方面的工作没做到位，严重影响了全体干部职工的积极性和医院核心竞争力，人民群众也不满意。国家正在大力推进医保DRG和DIP付费体系和医院高质量发展，给医院管理带来了新的课题。为了提高各医院绩效薪酬管理的水平，提高医院全体干部职工的积极性，更好地为人民群众服务，特举办“医院高质量发展及DRG/DIP付费体系下医院绩效薪酬管理培训班”。

讲师介绍：

蒋建华：湖南医科大学医学学士，暨南大学产业经济学硕士、博士，广州中医药大学公共卫生与管理学院卫生管理学教授，广东省卫生经济学会医院经济管理专业委员会常务委员，中国人民大学公共卫生硕士（MPH）特聘讲师，清华大学医药卫生研究与培训中心特聘讲师，中共卫生部党校特聘讲师，广州九思医院管理咨询有限公司首席顾问。

蒋建华老师是国内少有的有医学背景的经济学博士，对医院有充分的了解。蒋老师的绩效薪酬方案以管理理论为基础，与医疗行业密切结合，强调将医院战略(医院的最佳竞争策略和目标)融合于绩效薪酬方案中，使员工在追求自身利益的过程中自动实现医院战略，提升执行力。方案的设计充分考虑了不同科室和岗位的技术含量、风险压力等因素，并对科室进行定员定编，从而避免了很多医院存在的奖金与岗位的技术含量和风险压力挂钩不明显，奖金跟科室人员多少挂钩不明显，奖金跟科室业绩增减和节约程度挂钩不明显等弊端，能够充分调动大家积极性，提升医院竞争力。蒋老师2009年为广东佛山市高明区人民医院制定绩效薪酬方案后，2010年该院业务收入从2009年的1.4亿增长到2亿，2009年该院床位为400张，2011年扩展到700张，2012年该院升为三级乙等医院。2019年蒋老师为广东省惠州市惠阳区中医院制定绩效薪酬方案，2022年医院业务收入比2019年增长50%，2020-2022年3年疫情期间，平均增长率为17%。蒋建华老师的《医院绩效薪酬方案设计实操班》（3天2夜）已经在北大医学部、广州等地开过多期，详情见www.gzygzp.com。

招生对象：医院书记、院长、主管副院长、财务科长、人事科长、院办主任、经管办、绩效办、考核办等相关人员。

授课方式： 采用“理论讲解＋案例讨论＋互动问答”的模式。

课程收益 ：

1.掌握医保DRG和DIP付费体系下的绩效薪酬方案制定方法

2.掌握“公立医院高质量发展”要求下的绩效薪酬方案制定方法

3.掌握医院和各科室成本控制的方法

4.掌握医院薪酬管理的基本原则

5.掌握将奖金从医院分配到科室的方法

6.掌握各级主管、医生、护士和行政后勤人员奖金分配的方法

7.掌握员工绩效考评的基本原理

8.掌握医院绩效考评体系构建的基本原则

9.掌握医院绩效考评体系的常见指标，以及利用这些指标要注意的问题

10.掌握医院薪酬管理、绩效考评过程中的常见问题及处理方法

本培训班长期开班，2023年的开班时间如下：

第6期	第7期	第8期	第9期
2023.5.20-5.21	2023.7.8-7.9	2023.9.9-9.10	2023.11.11-11.12

课程大纲和本次课程时间安排：

时间	主要内容	授课讲师
5.19	学员报到
5.20 上午	1.医保DRG和DIP付费体系的含义、特点和对医院的要求 2.医院高质量发展评价指标解读 3.科学的薪酬、绩效管理对提升医院竞争力的意义 案例：某医院绩效薪酬管理的效果 4.薪酬的含义及在医院的表现 5.薪酬管理的基本理论 （1）公平理论 （2）医院薪酬管理的原则 （3）医院薪酬管理的步骤 （4）医院薪酬管理要注意的问题 6.公立医院薪酬管理的特点及存在的问题	蒋建华
5.20 下午	7.绩效考评的作用和要求 8.医院绩效考评指标的设计原则 （1）服从和体现医院战略 讨论：医院战略的类型以及体现医院战略的绩效指标有哪些？ （2）绩效考核指标的要求 讨论：这些原则和要求如何在医院和科室内部体现？ （3）医生、护士的考核指标  （4）科主任、护士长的考核指标 （5）职能科室科长和主任的考核指标 （6）医院和各科室成本控制的方法介绍 9.医院高质量发展要求及医保DRG和DIP付费体系下医院绩效薪酬方案设计要点	蒋建华
5.21 上午	10.医院薪酬管理方法介绍 （1）以科室为基础的管理模式及其特点 （2）从医院到科室的奖金分配方式 （3）科室内部医生的分配方式 （4）科室内部护士的分配方式 （5）其他科室员工的分配方式 （6）各部门主管的分配方式 11.这种管理模式要注意的问题	蒋建华
5.21  下午	12.案例讨论：某二级医院绩效薪酬管理存在的问题与对策 13.互动问答	蒋建华

开课时间：2023年5月19日报到，5月20－21日讲课（共2天）。

上课地点：广州维也纳国际酒店（广州白云国际会议中心店）。

学习费用：1980元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理。

主办单位：广州九思医院管理咨询有限公司              

户名：广州九思医院管理咨询有限公司

开户行：中国农业银行股份有限公司广州市景泰支行     帐号：44 0675 0104 0005 834

报名方式：为能得到席位，请尽快填好报名表，发至1653243759@qq.com

联系人: 易老师   

电话：020-86374453

电子邮箱：1653243759@qq.com

                                                                                                             广州九思医院管理咨询有限公司

                                                                                                             2023年3月

            报名表 (医院高质量发展及DRG/DIP付费体系下医院绩效薪酬管理培训班第6期)

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